نظام إدارة الاداء الوظيفي الجديد

  • 2795
  • 17/01/2022 - 02:34 PM
  • مدينة : جميع المدن

‏مفهوم ادارة الاداء:

‏هي قياس مدى التزام الموظف بمعايير وسلوكيات العمل المطلوبة منه والنتائج التي حققها مع الألتزام بهذه المعايير والسلوكيات،

‏وذلك من خلال ربط أهداف الموظف اليومية مع Job description - الوصف الوظيفي

‏ثم ترتبط برؤية واستراتيجية المنظمة التي يعمل بها

 

وهي عملية متكاملة تبدأ من الاستراتيجية لتقود إلى بيانات و مؤشرات أداء لخلق عملية تواصل مستمرة بين الموظف والرئيس المباشر وتعمل على تطوير وتحسين الأداء وكيف يسهم عمل الموظف في التعاون لتحقيق أهداف المنظمة والتغلب على العقبات والصعوبات وكيف يتم التقييم.

 

يعتمد نظام إدارة الأداء على محورين أساسيين:

الأهداف:

‏ماذا ينجز ؟ مالمتوقع من الموظف إنجازة خلال العام.

 

الجدارات:

‏كيف ينجز ؟  الأسلوب أو الآلية التي تُحدد كيفية إنجاز الموظف لهذه الأهداف عبر مجموعة من الجدارات والمعارف والمهارات السلوكية في الميثاق.

 

الخطوات الرئيسية لإعداد الميثاق:

‏ الجدارات:

‏وهي مجموعة من المعارف والمهارات والقدرات التي يمكن وصفها سلوكيًا وملاحظتها وقياسها

مثل:

‏ التعاون - التواصل - حس المسؤولية - الاندماج الوظيفي - تطوير الزملاء - القيادة

 

القيادة "للوظائف الاشرافية فقط"

 

الهدف من إدارة الأداء:

‏- رفع كفاءة العمل

‏- تحسين الإنتاجية

‏- يساهم بإرتقاء مستوى أداء وإنتاجية الموظف

 التقييم بحسب التدرج من1/5:


5 تخطى المستهدفات وحقق بنجاح أكثر من 100٪

 

4 حقق بنجاح كل اهدافة وحقق أكثر من 90٪ الى 100٪

 

3 حقق معظم المستهدفات من 80٪ الى 90٪

 

 2 اداؤة أقل من المستهدفات وحقق فقط ما بين 60٪ الى 80٪

 

1 اداؤة أقل من التوقعات بشكل دائم وحقق أقل من 60٪ من اهدافة

 

تقييم الأداء بطريقة Force Ranking

‏وتعني التصنيف الأجباري لتحديد أفضل الموظفين وتحديد من هم أقل انتاجية وتوزيع درجات التقييم على منحنى:

‏نسبة يأخذون التقييم المرتفع

‏الأكثرية يأخذون التقييم المتوسط 

‏نسبة يأخذون التقييم المنخفض

‏بحيث لايتم مساواة الجميع بدرجة تقييم مماثلة

اما عن ‏المكافآت ترتبط بالتميز ومستوى الأداء الوظيفي وتصدر وزارة الموارد البشرية الاجراءات والضوابط الخاصة بذلك

 

‏العلاوة السنوية تصرف وفق اجراءاتها المتبعة مالم تصدر وزارة الموارد البشرية ضوابط واجراءات خلاف ذلك.

‏"المادة الثالثة من الإطار التنظيمي لإدارة الأداء الوظيفيه"

ونصت المادة 123 من اللائحة التنفيذية للموارد البشرية:

‏انه يجوز للموظف أن يتظلم من نتيجة تقويم الأداء وذلك وفقاً لإجراءات التظلم الواردة في إطار العمل التنظيمي.

 

ملاحظة "الآن أصبح التظلم متاح لجميع التقديرات بعد أن كان في اللائحة السابقة مقتصراً على الاداء غير مرضي"

لمتابعة الوظائف على مدار الساعة:

 





تقييمات وتعليقات الاعضاء

لا يوجد تعليقات حتى اللحظة